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Eté 2024 , la société TOP FINANCE , spécialisée en formation dans le secteur de la finance, vendue à l’entreprise MOONSHOT de Anne-Sophie CHELBAYA et Jean Benoit GAMBET . TOP FINANCE est spécialisée dans la formation professionnelle et propose des préparations aux principales certifications dans les domaines de la finance, comptabilité et audit. Ces certifications sont clés pour certains métiers de la finance. La société dispense des cours en présentiel, en distanciel, en e-learning. L’équipe est dynamique, agile et jeune, et possède une approche client reconnue. Les intervenants sont des professionnels certifiés et expérimentés utilisant des supports pédagogiques reconnus pendant les formations. L'entreprise intervient majoritairement en France avec une présence dans les pays européens, et, un enseignement en anglais et en français.

Eté 2024, JEAN MICHEL GUILLEMOT TRAITEUR et L’ORECEPTION , sociétés de traiteur évènementiel et de boucherie-charcuterie vendues à un couple de repreneurs. JEAN MICHEL GUILLEMOT TRAITEUR et L’ORECEPTION sont spécialisées dans les activités suivantes : Réception Traiteur, Location de Matériel, Mise à disposition de personnel, Boucheries et Charcuteries. En 2023, JEAN MICHEL GUILLEMOT TRAITEUR et l’ORECEPTION ont réalisé un chiffre d’affaires de plus de 5 000 000 € . Le groupe s'appuie sur un réel savoir faire et a mis en place une organisation lui permettant de couvrir des évènements accueillant jusqu'à 5 000 personnes et plus. Ses équipes formées et qualifiées, sont composées de : Cuisiniers, Pâtissiers, Bouchers, Charcutiers, Traiteurs, Maîtres d’hôtel, Chefs de rang, Serveurs, Plongeurs, Employés, . . .

La transition numérique est un enjeu majeur pour les entreprises depuis plusieurs années maintenant. Avec l'accélération du rythme des innovations technologiques, cette transformation devient de plus en plus cruciale pour rester compétitif. Cet article se penchera sur les principales conséquences de cette transition numérique pour les entreprises, dans la période post-2021. Les tendances de la transition numérique post-2021 Plusieurs tendances se sont renforcées dans la transition numérique des entreprises au cours des dernières années. On peut notamment citer : L'automatisation : De plus en plus de processus et de tâches sont automatisés grâce aux nouvelles technologies, permettant de gagner en efficacité et en productivité. L'intelligence artificielle, la robotique et l'apprentissage automatique sont au cœur de cette automatisation. La numérisation de la chaîne d'approvisionnement : La digitalisation des différentes étapes de la chaîne logistique (commande, suivi, livraison, etc.) permet une meilleure visibilité et une plus grande agilité pour les entreprises. La transformation numérique des services : Les entreprises repensent leurs offres et leurs interactions avec les clients en s'appuyant sur le numérique (applications mobiles, services en ligne, etc.). Ces tendances ont un impact majeur sur l'organisation et les processus des entreprises, les obligeant à revoir en profondeur leur façon de travailler. Les avantages de la transition numérique post-2021 pour les entreprises La transition numérique post-2021 apporte de nombreux bénéfices aux entreprises qui savent s'en saisir : Gains d'efficacité et de productivité : L'automatisation de certaines tâches répétitives permet de libérer du temps et des ressources pour se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Amélioration de l'expérience client : La digitalisation des services et l'omni canal permettent de mieux répondre aux attentes des clients, en leur offrant plus de flexibilité et de personnalisation. Exemples de réussites : Plusieurs entreprises ont su tirer parti de la transition numérique pour se démarquer. On peut citer des entreprises dans tous les domaines d’activités qui ont grâce au numérique complétement changé leur mode de fonctionnement. Les défis de la transition numérique post-2021 pour les entreprises Bien que porteuse d'opportunités, la transition numérique post-2021 n'en reste pas moins un défi de taille pour de nombreuses entreprises : Complexité et coûts élevés : La mise en place des nouvelles technologies peut s'avérer coûteuse et techniquement complexe, nécessitant des investissements importants. Résistance au changement : Les transformations organisationnelles et culturelles induites par la transition numérique peuvent se heurter à des réticences de la part des collaborateurs. Exemples de défis : La société XYZ a par exemple rencontré des difficultés pour former ses équipes logistiques à l'utilisation des nouveaux outils, tandis que la société ABC a dû revoir complètement son modèle d'affaires pour intégrer sa nouvelle application mobile. Les stratégies pour réussir sa transition numérique post-2021 Pour relever ces défis, les entreprises doivent s'appuyer sur des stratégies éprouvées : Planification : Une réflexion approfondie sur les objectifs, les priorités et les moyens à mettre en œuvre sont essentielles pour assurer la réussite de la transition numérique. Formation et accompagnement des équipes : L'implication et l'adhésion des collaborateurs sont cruciales. Il faut donc prévoir des programmes de formation et d'accompagnement adaptés. Collaboration avec des partenaires externes : Le recours à des experts et à des fournisseurs spécialisés peut grandement faciliter la mise en œuvre de la transformation numérique. Conseils pratiques : Définir un plan de transition par étapes, impliquer les équipes dans la réflexion, s'appuyer sur des cas de réussite, sont autant de bonnes pratiques à mettre en place. La transition numérique post-2021 représente à la fois un défi majeur et une opportunité unique pour les entreprises de se réinventer et de se différencier. En s'appuyant sur les bonnes stratégies, elles peuvent tirer parti des innovations technologiques pour gagner en efficacité, en productivité et en attractivité auprès de leurs clients. L'enjeu est désormais de passer à l'action et de saisir ces opportunités. Références Étude McKinsey "The digital enterprise post-COVID-19" (2021) Article Harvard Business Review "Succeeding in the post-pandemic world" (2022) Livre "La transformation numérique des entreprises" de Pierre Audoin (2020) Mots-clés Transition numérique, post-2021, automatisation, numérisation, transformation digitale, stratégie, entreprises, productivité, expérience client.

CC944 - Transformation de viandes Industrie de transformation de viandes Industrie de transformation de viandes Industrie de transformation de viandes Industrie de transformation de viandes 1/11 Photos pour illustration, non contractuelles ! Complément d'informations Pour + d'informations, veuillez utiliser le chat Dossier CA Résultat Effectif CC944 > 3 000 000 € NS 15 pers Motif de l'opération - Départ à la retraite Profil du repreneur - Le repreneur peut être : • Une société / Un groupe souhaitant : o Se développer rapidement avec une entreprise en maturité ayant une excellente notoriété sur sa zone de chalandise. o Faire de la croissance externe pour optimiser ses coûts à travers des économies d'échelles. o Renforcer ses implantations géographiques en région Auvergne-Rhône-Alpes et Bourgogne-Franche-Comté. o Faire de l'intégration verticale pour mieux maîtriser sa chaîne de valeur. o Gagner des parts de marché ou atteindre rapidement un CA plus important. o Renforcer ses sources d’approvisionnement et bénéficier d’un sourcing d'éleveurs de qualité. • Une personne physique o Possédant de bons fondamentaux et souhaitant s’appuyer sur l'expertise de l’équipe en place. Industrie de transformation de viandes La société familiale est spécialisée dans la transformation et la vente de produits de boucherie et charcuterie. Elle découpe, fabrique, et vend de la viande et préparations dérivées. Le métier de l'entreprise s’articule autour de 3 grands axes : B to B : ventes en gros et demi-gros B to C : ventes en boutique d'usine Site Marchand : vente en e-commerce Le positionnement qui lui permet de se différencier de ses principaux concurrents, "elle propose exclusivement des pièces de qualité ". Les principaux produits vendus et transformés par la société sont les suivants : Viandes : boeuf, veau, porc, agneau, volailles Charcuteries : saucisseries, pâté, boudin, andouillette, poitrine . Divers : plats cuisinés, gibier . . Les clients sont : Des professionnels : restaurations collectives, restaurateurs, boucheries traditionnelles, associations . . Des particuliers : vente en boutique d'usine Très bien située, sa zone de chalandise s’étend sur l’ensemble des axes des régions Auvergne-Rhône-Alpes et Bourgogne-Franche-Comté Les atouts : Qualité des produits du terroir Fort ancrage régional Respect des normes d'hygiène Personnel de qualité Renommée . . Précédent Suivant

CD025 - Fabrication et pose de vérandas et menuiseries aluminium 1/3 Photos pour illustration, non contractuelles ! Complément d'informations Pour + d'informations, veuillez utiliser le chat Dossier CA Résultat Effectif CD025 750 000 € NC <10 pers. Motif de l'opération - Le dirigeant souhaite se consacrer à une autre activité. Profil du repreneur - Le repreneur de cette entreprise peut être : - Un Groupe , un Industriel ou une PME voulant se développer par une croissance externe renforçant son CA, son savoir-faire ou ses implantations. - Un Fonds d'Investissement souhaitant investir afin de créer des synergies avec ses prises de participations. - Une Personne Physique motivée, voulant reprendre une entreprise, organisée avec une équipe structurée et autonome. Fabrication et pose de vérandas et menuiseries aluminium FENETRES + renforce ses positions en Haute-Savoie avec l’acquisition de VERCLAIR FENETRES +, spécialisée dans la vente et pose d’ouvertures, dirigée par Messieurs Pascal ZULIANI et Stéphane PERROT, reprend la société VERCLAIR, spécialisée quant à elle, dans la fabrication et pose de vérandas et menuiseries aluminium, dirigée par Monsieur Corentin SAPALY La société est spécialisée dans les menuiseries extérieures exclusivement sur mesure. Dans sa région la société est référente exclusive d'une grande marque. Son savoir-faire s’articule autour du matériau Aluminium, sur du neuf et de la rénovation. Ses prestations comprennent : La fabrication La pose Les menuiseries sont conçues en atelier avec une équipe qualifiée et très polyvalente. Les produits fabriqués et/ou commercialisés sont : Vérandas Pergolas SAS d'entrée Volets Portails Portes Fenêtres Coulissants Façades Garde-corps Porte de garage Stores Intérieurs La clientèle s'étend sur plusieurs départements et est principalement composée de : Particuliers Professionnels La société dispose de la certification Qualibat RGE. Les atouts : Procédés de fabrication perfectionnés Matériaux de qualité et large choix de produits Professionnels expérimentés Très bonne localisation Référente exclusive d'une grande marque internationale Potentiel de développement important Précédent Suivant

CC597 - Forage 1/1 Photos pour illustration, non contractuelles ! Complément d'informations Pour + d'informations, veuillez utiliser le chat Dossier CA Résultat Effectif CC597 250 000 € NC 2 pers Motif de l'opération - Départ à la retraite Profil du repreneur - Le repreneur sera soit une personne physique adepte des travaux en extérieur OU une entreprise souhaitant s'adjoindre une structure de forage équipée avec une compétence multidisciplinaire pour renforcer ses équipes. Forage Cette entreprise est spécialisée dans les domaines suivants : Recherche d’eau et étude hydrologique, Forage dans terrains meubles et terrains durs, Géothermie par forage vertical ou par un réseau de tuyaux enterrés horizontalement, Installation de pompes, Stations de pompage. La clientèle se décompose en grands comptes, PME et particuliers. Les chantiers sont réalisés principalement en région Rhône-Alpes et l'accompagnement de certains grands comptes se fait sur toute la France. Le matériel de forage de très haut de gamme permet de réaliser de nombreuses prestations. La méthodologie de forage et d'installation de pompe garantie au client une qualité et une durée de vie supérieures à ce que l'on rencontre sur ce marché. De plus les murs d'exploitation, proche d'une entrée stratégique d'autoroute, peuvent faire partie du périmètre de cession. Les atouts de l'entreprise sont : Compétence multi-disciplinaire du chef d'entreprise, Connaissance importante du milieu du forage et de la géothermie, Machine de forage de haut de gamme, Méthodologie de forage de professionnel, Clients grands comptes de qualité. Précédent Suivant