Résultats de recherche

Eté 2024 , la société TOP FINANCE , spécialisée en formation dans le secteur de la finance, vendue à l’entreprise MOONSHOT de Anne-Sophie CHELBAYA et Jean Benoit GAMBET . TOP FINANCE est spécialisée dans la formation professionnelle et propose des préparations aux principales certifications dans les domaines de la finance, comptabilité et audit. Ces certifications sont clés pour certains métiers de la finance. La société dispense des cours en présentiel, en distanciel, en e-learning. L’équipe est dynamique, agile et jeune, et possède une approche client reconnue. Les intervenants sont des professionnels certifiés et expérimentés utilisant des supports pédagogiques reconnus pendant les formations. L'entreprise intervient majoritairement en France avec une présence dans les pays européens, et, un enseignement en anglais et en français.

Eté 2024, JEAN MICHEL GUILLEMOT TRAITEUR et L’ORECEPTION , sociétés de traiteur évènementiel et de boucherie-charcuterie vendues à un couple de repreneurs. JEAN MICHEL GUILLEMOT TRAITEUR et L’ORECEPTION sont spécialisées dans les activités suivantes : Réception Traiteur, Location de Matériel, Mise à disposition de personnel, Boucheries et Charcuteries. En 2023, JEAN MICHEL GUILLEMOT TRAITEUR et l’ORECEPTION ont réalisé un chiffre d’affaires de plus de 5 000 000 € . Le groupe s'appuie sur un réel savoir faire et a mis en place une organisation lui permettant de couvrir des évènements accueillant jusqu'à 5 000 personnes et plus. Ses équipes formées et qualifiées, sont composées de : Cuisiniers, Pâtissiers, Bouchers, Charcutiers, Traiteurs, Maîtres d’hôtel, Chefs de rang, Serveurs, Plongeurs, Employés, . . .

La transition numérique est un enjeu majeur pour les entreprises depuis plusieurs années maintenant. Avec l'accélération du rythme des innovations technologiques, cette transformation devient de plus en plus cruciale pour rester compétitif. Cet article se penchera sur les principales conséquences de cette transition numérique pour les entreprises, dans la période post-2021. Les tendances de la transition numérique post-2021 Plusieurs tendances se sont renforcées dans la transition numérique des entreprises au cours des dernières années. On peut notamment citer : L'automatisation : De plus en plus de processus et de tâches sont automatisés grâce aux nouvelles technologies, permettant de gagner en efficacité et en productivité. L'intelligence artificielle, la robotique et l'apprentissage automatique sont au cœur de cette automatisation. La numérisation de la chaîne d'approvisionnement : La digitalisation des différentes étapes de la chaîne logistique (commande, suivi, livraison, etc.) permet une meilleure visibilité et une plus grande agilité pour les entreprises. La transformation numérique des services : Les entreprises repensent leurs offres et leurs interactions avec les clients en s'appuyant sur le numérique (applications mobiles, services en ligne, etc.). Ces tendances ont un impact majeur sur l'organisation et les processus des entreprises, les obligeant à revoir en profondeur leur façon de travailler. Les avantages de la transition numérique post-2021 pour les entreprises La transition numérique post-2021 apporte de nombreux bénéfices aux entreprises qui savent s'en saisir : Gains d'efficacité et de productivité : L'automatisation de certaines tâches répétitives permet de libérer du temps et des ressources pour se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Amélioration de l'expérience client : La digitalisation des services et l'omni canal permettent de mieux répondre aux attentes des clients, en leur offrant plus de flexibilité et de personnalisation. Exemples de réussites : Plusieurs entreprises ont su tirer parti de la transition numérique pour se démarquer. On peut citer des entreprises dans tous les domaines d’activités qui ont grâce au numérique complétement changé leur mode de fonctionnement. Les défis de la transition numérique post-2021 pour les entreprises Bien que porteuse d'opportunités, la transition numérique post-2021 n'en reste pas moins un défi de taille pour de nombreuses entreprises : Complexité et coûts élevés : La mise en place des nouvelles technologies peut s'avérer coûteuse et techniquement complexe, nécessitant des investissements importants. Résistance au changement : Les transformations organisationnelles et culturelles induites par la transition numérique peuvent se heurter à des réticences de la part des collaborateurs. Exemples de défis : La société XYZ a par exemple rencontré des difficultés pour former ses équipes logistiques à l'utilisation des nouveaux outils, tandis que la société ABC a dû revoir complètement son modèle d'affaires pour intégrer sa nouvelle application mobile. Les stratégies pour réussir sa transition numérique post-2021 Pour relever ces défis, les entreprises doivent s'appuyer sur des stratégies éprouvées : Planification : Une réflexion approfondie sur les objectifs, les priorités et les moyens à mettre en œuvre sont essentielles pour assurer la réussite de la transition numérique. Formation et accompagnement des équipes : L'implication et l'adhésion des collaborateurs sont cruciales. Il faut donc prévoir des programmes de formation et d'accompagnement adaptés. Collaboration avec des partenaires externes : Le recours à des experts et à des fournisseurs spécialisés peut grandement faciliter la mise en œuvre de la transformation numérique. Conseils pratiques : Définir un plan de transition par étapes, impliquer les équipes dans la réflexion, s'appuyer sur des cas de réussite, sont autant de bonnes pratiques à mettre en place. La transition numérique post-2021 représente à la fois un défi majeur et une opportunité unique pour les entreprises de se réinventer et de se différencier. En s'appuyant sur les bonnes stratégies, elles peuvent tirer parti des innovations technologiques pour gagner en efficacité, en productivité et en attractivité auprès de leurs clients. L'enjeu est désormais de passer à l'action et de saisir ces opportunités. Références Étude McKinsey "The digital enterprise post-COVID-19" (2021) Article Harvard Business Review "Succeeding in the post-pandemic world" (2022) Livre "La transformation numérique des entreprises" de Pierre Audoin (2020) Mots-clés Transition numérique, post-2021, automatisation, numérisation, transformation digitale, stratégie, entreprises, productivité, expérience client.

Optimisez votre acquisition d'entreprise avec notre service dédié. De la décision à la post-reprise, nous vous guidons dans chaque étape. Choisissez-nous pour une expertise spécialisée, préservation de votre activité, suivi professionnel et recherche approfondie de cédants. CD282 - Fabricant de machines outils 1/5 Photos pour illustration, non contractuelles ! Complément d'informations Pour + d'informations, veuillez utiliser le chat Dossier CA Résultat Effectif CD282 1 800 000 € 50 000 € 16 p. Motif de l'opération : Retraite d’un des associés Profil du repreneur : - Une personne physique ayant une appétence dans ce domaine et voulant reprendre une entreprise bénéficiant d'une réelle expertise. Il s'appuiera sur les solides fondamentaux et l'expertise de l'entreprise - Une personne morale cherchant à faire de la croissance externe pour diversifier ou renforcer son offre et sa clientèle. Avec cette acquisition, le repreneur trouvera une entreprise qui bénéficie d'un fort ancrage auprès de la clientèle et d'une excellente notoriété. - Un groupe évoluant en parallèle ou sur des métiers connexes désirant accélérer sa croissance et accroître rapidement son CA. Souhaitant renforcer son implantation dans le domaine et renforcer son expertise métier Fabricant de machines outils La société fabrique des produits qui sont réputés de grande qualité en particulier pour sa précision et sa robustesse. Les innovations sur les produits sont régulières et axées principalement sur l'ergonomie, la performance et la sécurité. Tous les produits, positionnés sur une tranche haut de gamme, sont étudiés et conçus par le bureau d’étude. Le positionnement par rapport à la concurrence est bon tant sur la qualité que la tarification. Atelier d’environ 3 000 m² avec un parc machines divers et variés. La maintenance des machines est réalisée en interne. Les atouts de l'entreprise sont : Une notoriété métier et un historique Sa clientèle de grande qualité Un savoir-faire à transmettre Politique RSE installée Précédent Suivant

Ad Res Conseil, expert en transmission d'entreprises, vous met en relation avec de nombreux repreneurs potentiels grâce à son large réseau d'annonces de cession. Bénéficiez d'un service sur mesure, confidentiel et sécurisé, pour une cession réussie. Cession Dossier Sélectionnez Dossier Description Sélectionnez Description CA Sélectionnez CA Résultat Sélectionnez Résultat Effectif Sélectionnez Effectif Localisation Sélectionnez Localisation Secteur d'activité Sélectionnez Secteur d'activité Statut Sélectionnez Statut Réinitialiser les filtres Fabricant d’équipement en Génie des Procédés Dossier : CD296 CA : 650 000 € Résultat : 100 000 € Effectif : 4 p. Secteur d'activité : INDUSTRIES Statut : En Vente En Savoir Plus Production Audiovisuelle Dossier : CD294 CA : 1 200 000 € Résultat : 100 000 € Effectif : 7 p Secteur d'activité : SERVICES Statut : En Vente En Savoir Plus Fabricant de machines outils Dossier : CD282 CA : 1 800 000 € Résultat : 50 000 € Effectif : 16 p. Secteur d'activité : INDUSTRIES Statut : En Vente En Savoir Plus Affrètement routier Dossier : CD277 CA : 2 600 000 € (sur 9 mois) Résultat : 250 000 € Effectif : 1 p. Secteur d'activité : SERVICES Statut : En Vente En Savoir Plus Livraison et transport aux entreprises Dossier : CD240 CA : 1 500 000 € Résultat : 200 000 € Effectif : 20 p. Secteur d'activité : SERVICES Statut : En Vente En Savoir Plus Chaudronnerie et Tuyauterie Dossier : CD235 CA : 1 300 000 € Résultat : > 120 000 € Effectif : > 10 p. Secteur d'activité : INDUSTRIES Statut : En Vente En Savoir Plus Traitement de surface - Mécanique générale Dossier : CD223 CA : 620 000 € Résultat : - 35 000 € Effectif : 7 pers Secteur d'activité : INDUSTRIES Statut : En Vente En Savoir Plus Services à la Personne Dossier : CD215 CA : 1 800 000 € Résultat : 400 000 € Effectif : + de 30 pers Secteur d'activité : SERVICES Statut : En Vente En Savoir Plus Fabrication et commercialisation d'emballages de niche Dossier : CD199 CA : 3 000 000 € Résultat : 250 000 € Effectif : 25 p. Secteur d'activité : INDUSTRIES Statut : En Vente En Savoir Plus Menuiserie Aluminium, PVC et bois Dossier : CD186 CA : > 9 500 000 € Résultat : > 250 000 € Effectif : > 40 pers Secteur d'activité : INDUSTRIES Statut : En Vente En Savoir Plus Haut de page 1 2 3 4 5 1 ... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 17 Vous envisagez de céder votre entreprise ? Notre société de conseil vous accompagne dans la préparation de la transmission, en évaluant la valeur de votre entreprise, en identifiant les repreneurs potentiels et en négociant les termes de la cession. Nous vous aidons également à anticiper et à gérer les aspects fiscaux, juridiques et sociaux liés à la vente, garantissant ainsi une transition réussie et une valorisation optimale de votre entreprise.

Optimisez votre acquisition d'entreprise avec notre service dédié. De la décision à la post-reprise, nous vous guidons dans chaque étape. Choisissez-nous pour une expertise spécialisée, préservation de votre activité, suivi professionnel et recherche approfondie de cédants. CC679 - Animation 1/8 Photos pour illustration, non contractuelles ! Complément d'informations Pour + d'informations, veuillez utiliser le chat Dossier CA Résultat Effectif CC679 450 000 € NS NS Motif de l'opération - Préparation à la retraite Profil du repreneur - Le repreneur peut être, une personne physique ayant une connaissance du métier ou une société désirant se développer Animations commerciales SUD GOURMET rachète ANIM POWER La société SUD GOURMET dirigée par Madame Delphine VASSALLUCCI et Monsieur Roland VASSALLUCCI, reprend l’activité ANIM POWER de Monsieur Michel PELLION, spécialisé dans l’animation de plats cuisinés dans les Grandes Surfaces Société spécialisée dans les animations commerciales, en grandes surfaces, de plats cuisinés sur place. Elle profite d’un référencement régional et une présence chez les leaders de la grande distribution. Les produits vendus sont les suivants : Jambon rotissoire Choucroute Paella Couscous . . . L’entreprise dispose pour son fonctionnement de : Plusieurs stands Véhicules de transports Concepts complets de rotissoires panoramiques Poêles cuisines . . . L’entreprise est située proche de grands axes routiers et de grandes agglomérations. Cette localisation au coeur de sa zone de chalandise, lui permet de se déplacer facilement chez ses nombreux clients. Les atouts : Des référencements auprès de la grande distribution Une équipe d’animateurs dynamiques Des produits à valeur ajoutée. Une activité et un outil de production à fort potentiel de développement Précédent Suivant